1月13日，由山东省企业文化学会主办的“企业文化与品牌创新论坛”在济南召开。我集团公司作为山东省企业文化建设的先进典型，荣获“2017年度山东省企业文化建设先进单位”。
多年来，公司在经营发展过程中始终坚持“围绕经营抓企业文化建设，抓好企业文化建设促经营”的方针，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为企业未来发展规划的重点来抓，激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。把企业文化建设融入到企业员工的培训中，通过培育企业核心价值观、强化企业制度建设、建立企业社会评价体系等措施，强化公司企业文化建设意识，构筑“市政特色”文化建设体系。
集团公司充分利用企业文化建设平台，积极参与并组织进行各项改革工作，一是出台《烟台市政集团点、线、面发展战略构想》，结合国家“一带一路”大战略，提出“布点、寻线、拓面”的三步走战略布局，以市政工程为核心，打造“市政+”模式，与国家“一带一路”大战略相融通、全覆盖，全方位、立体化的协同发展，最终达到以市政工程为纽带，带动其他产业共同发展，并达到人文沟通、文化交流的企业发展目标。二是制定出台《烟台市政集团第三个五年发展规划》，从工作宗旨、经营策略、服务目标、市场目标、质量安全目标、经营目标、人力资源管理目标、产业发展目标 、员工收入福利目标、企业文化建设目标等十个方面全面阐述了公司未来五年的发展方向。三是高举“二次创业”大旗，继续奉行公司“零点文化”。2017年是公司成立20周年，公司以促进企业又好又快发展为切入点和着力点，发挥组织优势和桥梁纽带作用，把企业文化建设工作融入生产经营。从公司生产经营实际出发，积极分析形势、建言献策，帮助公司应对挑战、做大做强，向公司20周年献礼。
企业文化工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。为全面完成公司制定的各项经营指标，我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育和宣传发动工作，为完成各项工作目标奠定了思想基础。一是引导职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想，实现生产月月上台阶。二是坚持形势任务教育不断线。针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名职工做到身边无“三违”，及时的克服和制止了不规范行为。三是抓好职工稳定情绪工作。针对干部职工调整比较频繁的特点，积极主动地做工作，组织干部与职工结对子、谈心活动，用一带一的形式，保持了职工情绪的稳定。
企业文化工作与创精品工程相融入，实现优质降耗。一是以创精品工程为龙头，推动质量标准化作业水平。通过广泛的思想发动和出台一系列激励措施，职工们的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与产值的关系，营造了人人关心质量的良好氛围，促进了达标工作的发展，公司施工的十余项工程分别被评为“山东省市政金杯示范工程”、“烟台市优质工程”“烟台市市政工程标准化示范工地”等荣誉称号。
企业文化工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法， 做到联系单位施工特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。公司连续三年被评为“中国工程建设安全质量标准化示范单位”。
多年来，公司在经营发展过程中始终坚持“围绕经营抓企业文化建设，抓好企业文化建设促经营”的方针，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为企业未来发展规划的重点来抓，激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。把企业文化建设融入到企业员工的培训中，通过培育企业核心价值观、强化企业制度建设、建立企业社会评价体系等措施，强化公司企业文化建设意识，构筑“市政特色”文化建设体系。
集团公司充分利用企业文化建设平台，积极参与并组织进行各项改革工作，一是出台《烟台市政集团点、线、面发展战略构想》，结合国家“一带一路”大战略，提出“布点、寻线、拓面”的三步走战略布局，以市政工程为核心，打造“市政+”模式，与国家“一带一路”大战略相融通、全覆盖，全方位、立体化的协同发展，最终达到以市政工程为纽带，带动其他产业共同发展，并达到人文沟通、文化交流的企业发展目标。二是制定出台《烟台市政集团第三个五年发展规划》，从工作宗旨、经营策略、服务目标、市场目标、质量安全目标、经营目标、人力资源管理目标、产业发展目标 、员工收入福利目标、企业文化建设目标等十个方面全面阐述了公司未来五年的发展方向。三是高举“二次创业”大旗，继续奉行公司“零点文化”。2017年是公司成立20周年，公司以促进企业又好又快发展为切入点和着力点，发挥组织优势和桥梁纽带作用，把企业文化建设工作融入生产经营。从公司生产经营实际出发，积极分析形势、建言献策，帮助公司应对挑战、做大做强，向公司20周年献礼。
企业文化工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。为全面完成公司制定的各项经营指标，我们坚持根据不同时期工作重点，有针对性地进行思想教育和宣传发动工作，为完成各项工作目标奠定了思想基础。一是引导职工树立积极进取的思想观念，破除满足现状的思想，实现生产月月上台阶。二是坚持形势任务教育不断线。针对不同时期的工作，重点进行形势任务教育，统一思想，讲形势、交任务、提要求，要求每名职工做到身边无“三违”，及时的克服和制止了不规范行为。三是抓好职工稳定情绪工作。针对干部职工调整比较频繁的特点，积极主动地做工作，组织干部与职工结对子、谈心活动，用一带一的形式，保持了职工情绪的稳定。
企业文化工作与创精品工程相融入，实现优质降耗。一是以创精品工程为龙头，推动质量标准化作业水平。通过广泛的思想发动和出台一系列激励措施，职工们的质量意识明显增强，在实际工作中，较好的摆正了质量与安全，质量与产值的关系，营造了人人关心质量的良好氛围，促进了达标工作的发展，公司施工的十余项工程分别被评为“山东省市政金杯示范工程”、“烟台市优质工程”“烟台市市政工程标准化示范工地”等荣誉称号。
企业文化工作与强化安全教育相融入，使职工们的安全意识明显提高。近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法， 做到联系单位施工特点有针对性的学习安全规程和进行事故案例分析，在安全工作中还认真落实了隐患排查、安全自查等项制度，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产。公司连续三年被评为“中国工程建设安全质量标准化示范单位”。
