公司新闻

2023年度工作总结(精简版)

来源: 时间:2024-02-01 17:25:46 浏览次数:

2023年度工作总结(精简版)

报告主题

乘风破浪立潮头  和衷共济谋发展

第一部分:2023年工作总结

2023年是贯彻党的二十大精神开局之年,是“十四五”规划承上启下之年,也是集团公司“四五”规划目标衔接深化关键之年。
年初我们确定了“以保现金流为根本,不盲目追求产值规模”的经营思路,内紧外松,内部管理上要紧张有序,对外对接上要松弛有度的管理思想。


一、细化项目管控,做好项目支撑。

2023年公司在项目管理上不断完善目标责任机制,构建事前预防、事中控制、事后总结体系,继续推动全面招标工作,实行分包入库制度,推动安全体系常态化。

二、掌控做事尺度,做好项目承揽。

公司坚持立足开发区,巩固莱山区,开拓高新区的经营基调,按照“联大联强”“合作共赢”的经营模式,全力以赴承揽工程。

三、完善机构设置,做好资源优化。

不断深入推进改革创新工作,成立了管道机械施工部,2023年,管道机械施工部除了继续在热力项目上稳扎稳打外,在海创园项目得到了甲方的充分认可,赢得了“市政铁军”的称号。

四、优化整体布局,做好产业延伸。

鲁台精密项目一期工程已基本建设完成,二期规划设计方案已报省自然资源厅审批。

五、规范文化建设,做好文化赋能。

公司成立了企业文化创新领导小组,组织开展了企业文化建设调查问卷,各个部门也设置了文化专员,共同做好公司企业文化建设的实施工作。

六、提升服务质量,做好后勤保障。

在2023年的工作中,公司各后勤部门全力以赴服务大局,为公司发展开拓了良好的局面,为项目开展奠定了扎实的基础。

第二部分:2024年工作思路

2024年是国家实施“十四五”规划的攻坚之年,也是我们解危脱困、重塑能力的关键之年。公司上下要正视困难、提振信心、奋勇攻坚,努力拓展市场,抓好经营成本和高品质管理,创新求进、精细管理、精益建造,同心同力降风险、稳经营、增效益、提品质、增活力,充分做好“过冬”准备,主动练就“过冬”本领,推动企业持续平稳高效运行。

一、要积极开拓经营思路,抢抓市场先机。

把经营开拓放在首位来抓,坚定不移地贯彻“找大家、傍大款”的经营战略,“扩市场、靠市长”,抢抓市场机遇。

二、要深入研究宏观政策,明确管理方向。

2023年12月份的中央经济工作会议上提出了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调,“稳”是基调和大局,以求生存,“进”是方向和目标,以求发展。“立”和“破”是工作方法,兼顾当前和长远,确保经济连续性和稳定性。

三、要坚守安全运营底线,增强风险意识。

公司上下要高度重视资金平衡,做好资金统筹管理,有效控制成本费用,保障现金流安全。
        坚决抓好安全工作,落实工程质量、安全生产等管理,保持安全稳定。

四、要强化克难攻坚力度,打造铁军队伍。

进一步明确揽干关系,发挥项目的经营触角作用,只有把活干好,才能留得住一方市场。想甲方所想,急甲方所急,以打造“市政铁军”为目标。

五、要提高项目管理水平,实现提质增效。

继续把“增效益”作为紧要任务,坚决改善企业发展基本面;把“提品质”视为立身之本,坚决提升市场竞争力;把“增活力”作为核心驱动,坚决激发全员创新创造活力。

六、要狠抓工作作风锤炼,坚持求真务实。

一是把工作做“实”,

二是把工作做“精”,

三是把工作做“快”。