报告主题
乘风破浪立潮头 和衷共济谋发展
第一部分：2023年工作总结
2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，也是集团公司“四五”规划目标衔接深化关键之年。
年初我们确定了“以保现金流为根本，不盲目追求产值规模”的经营思路，内紧外松，内部管理上要紧张有序，对外对接上要松弛有度的管理思想。
年初我们确定了“以保现金流为根本，不盲目追求产值规模”的经营思路，内紧外松，内部管理上要紧张有序，对外对接上要松弛有度的管理思想。
一、细化项目管控，做好项目支撑。
2023年公司在项目管理上不断完善目标责任机制，构建事前预防、事中控制、事后总结体系，继续推动全面招标工作，实行分包入库制度，推动安全体系常态化。
二、掌控做事尺度，做好项目承揽。
公司坚持立足开发区，巩固莱山区，开拓高新区的经营基调，按照“联大联强”“合作共赢”的经营模式，全力以赴承揽工程。
三、完善机构设置，做好资源优化。
不断深入推进改革创新工作，成立了管道机械施工部，2023年，管道机械施工部除了继续在热力项目上稳扎稳打外，在海创园项目得到了甲方的充分认可，赢得了“市政铁军”的称号。
四、优化整体布局，做好产业延伸。
鲁台精密项目一期工程已基本建设完成，二期规划设计方案已报省自然资源厅审批。
五、规范文化建设，做好文化赋能。
公司成立了企业文化创新领导小组，组织开展了企业文化建设调查问卷，各个部门也设置了文化专员，共同做好公司企业文化建设的实施工作。
六、提升服务质量，做好后勤保障。
在2023年的工作中，公司各后勤部门全力以赴服务大局，为公司发展开拓了良好的局面，为项目开展奠定了扎实的基础。
第二部分：2024年工作思路
2024年是国家实施“十四五”规划的攻坚之年，也是我们解危脱困、重塑能力的关键之年。公司上下要正视困难、提振信心、奋勇攻坚，努力拓展市场，抓好经营成本和高品质管理，创新求进、精细管理、精益建造，同心同力降风险、稳经营、增效益、提品质、增活力，充分做好“过冬”准备，主动练就“过冬”本领，推动企业持续平稳高效运行。
一、要积极开拓经营思路，抢抓市场先机。
把经营开拓放在首位来抓，坚定不移地贯彻“找大家、傍大款”的经营战略，“扩市场、靠市长”，抢抓市场机遇。
二、要深入研究宏观政策，明确管理方向。
2023年12月份的中央经济工作会议上提出了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，“稳”是基调和大局，以求生存，“进”是方向和目标，以求发展。“立”和“破”是工作方法，兼顾当前和长远，确保经济连续性和稳定性。
三、要坚守安全运营底线，增强风险意识。
公司上下要高度重视资金平衡，做好资金统筹管理，有效控制成本费用，保障现金流安全。
坚决抓好安全工作，落实工程质量、安全生产等管理，保持安全稳定。
坚决抓好安全工作，落实工程质量、安全生产等管理，保持安全稳定。
四、要强化克难攻坚力度，打造铁军队伍。
进一步明确揽干关系，发挥项目的经营触角作用，只有把活干好，才能留得住一方市场。想甲方所想，急甲方所急，以打造“市政铁军”为目标。
五、要提高项目管理水平，实现提质增效。
继续把“增效益”作为紧要任务，坚决改善企业发展基本面；把“提品质”视为立身之本，坚决提升市场竞争力；把“增活力”作为核心驱动，坚决激发全员创新创造活力。
六、要狠抓工作作风锤炼，坚持求真务实。
一是把工作做“实”，
二是把工作做“精”，
三是把工作做“快”。
